Eine Gemeinwohl-Bilanz macht transparent, welchen Beitrag zur Stärkung des Gemeinwohls und damit zur Transformation der Wirtschaft insgesamt eine Organisation leistet. Es geht um einen verantwortungsbewussten Umgang mit Menschen und Ressourcen unter ökonomischen, ökologischen, ethischen und sozialen Gesichtspunkten.

Die Gemeinwohl-Matrix ist das dafür entwickelte strategische Nachhaltigkeits-Managementtool. Organisationen können sich damit ganzheitlich analysieren, Stärken sowie Schwachstellen identifizieren und mit Hilfe der praxisorientiert aufgebauten Matrix-Struktur, gezielt Verbesserungsmaßnahmen erarbeiten.

So haben Unternehmen, Organisationen oder auch Gemeinden eine gute Orientierung bei der Planung sowie der Abstimmung und Umsetzung der Vielzahl an Maßnahmen und Prozessen für die strategische Weiterentwicklung.

Ziele einer Gemeinwohl-Bilanzierung (GWB)

  • Transformation des Wirtschaftssystems – Transparenz, Zusammenarbeit und die Belohnung sozialer, ökologischer und allgemein ethischer Ansätze

  • Zukunftsorientiertes Managementinstrument zur Organisationsentwicklung

  • Umfassende Analyse der organisationalen Prozesse

  • Impulsgeber für innovative, transformative Entwicklung

  • Purpose, Mission & Ausrichtung als Leitfaden für Reflexion und Definition.

  • Aktive Einbeziehung der Stakeholder – zur Verstärkung der Identifikation und der Bündelung von Wissen und Erfahrung.

  • Vereinfachungen, Standardisierung, Digitalisierung – einschließlich der Ausrichtung an Nachhaltigkeitsstandards

Zielgruppen

Die Gemeinwohl-Matrix bildet das Herzstück der Gemeinwohl-Bilanz, die eine umfassende Dokumentation der Gemeinwohl-Orientierung einer Organisation darstellt. Bei der Erstellung eines Gemeinwohl-Berichts wird deutlich, wie die Gemeinwohl-Werte in Bezug auf die verschiedenen Anspruchsgruppen gelebt werden, welche Potenziale vorhanden sind und welche Bereiche noch weiterentwickelt werden können. Der Prozess der Erstellung des Berichts fördert daher die werteorientierte Weiterentwicklung der Organisation.

NUTZEN

Wirkung in der Organisation

  • Gewinnen von Klarheit zur nachhaltigen, strategischen Ausrichtung und zum Purpose der Organisation

  • Unterstützung bei der Planung strategischer Maßnahmen, gemäß dem übergeordneten Sinn und der strategischen Ausrichtung

  • Einfaches Setzen gezielter Schwerpunkte und fokussierte Bearbeitung einzelner Teilbereiche (Themen und Aspekte) durch die übersichtliche Matrix-Struktur

  • Gute Möglichkeiten Mitarbeiter:innen sinn- und kompetenz-getrieben in den Entwicklungsprozess einzubeziehen

  • Festigung und Verbesserung der Beziehungsqualität zu allen Stakeholdern

  • Unterstützung bei der Gewinnung und Bindung von Mitarbeiter*innen

  • Fortschrittmessung – sowohl unternehmens-intern, als auch im Vergleich zu anderen – durch integrierte Bewertungsstufen

  • Für Organisationen im EU-Raum: Erfüllung der Anforderungen des freiwilligen EU-Standards VS Basismodul (Standardangebot) oder auch VS umfassendes Modul (Optionales Angebot) zur Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Gesellschaftliche Auswirkung

  • Beitrag zur Stärkung des Gemeinwohls insgesamt

  • Schonung der gesellschaftlichen Ressourcen

  • Sichtbarmachen des Verantwortungsbewusstseins und des Commitments, das Organisationen erkennen und sich dementsprechend verhalten

  • Vorbildwirkung: Motivation und Animation für Andere Organisationen, ebenso deren Gemeinwohlorientierung sichtbar zu machen und gezielt weiterzuentwickeln