Begrüßung und Einstimmung in den Tag

Sabine Lehner

Das jährliche Treffen gemeinwohl-orientierter Unternehmen Österreichs wird von der Projektleiterin des 360° Unternehmens-Netzwerkes, Sabine Lehner, gewohnt markant-inspirierend  eröffnet.

Wir geben den Überblick über die 2-tägige Veranstaltung und moderieren unsere heurige Keynote-Speakerin an.

KEYNOTE

Brit Neuburger

Damit Transformation gelingt –
Empowerment & Trust stärken das Immunsystem des Unternehmens

Was braucht es, dass der Transformationsprozess, den wir alle brauchen und gehen müssen, gelingen kann? Wie können wir als Unternehmen die dafür notwendigen Kräfte aktivieren, Vertrauen – innerhalb und außerhalb des Unternehmens – dafür aufbauen und uns für die Zukunft fit und widerstandsfähig machen? Antworten und Impulse zu diesen Fragen liefert uns Brit Neuburger in ihrer Keynote zum heurigen 360°// FORUM! Man darf gespannt sein und sich auf inspirierende, pointierte Statements freuen!

Keynote-Speakerin Brit Neuburger hat als Chief Transformation Officer schon zahlreiche Veränderungsprozesse angestoßen und begleitet und zeigt, wie Transformation nicht zur Pflichtübung, sondern zur Chance für Sinn, Wachstum und Gemeinwohl werden kann.

Kontaktdaten:
linkedin.com/in/brit-neuburger / bn@britneuburger.de

Ge(h)spräche

Reflexion und interaktiver Austausch zur Keynote

Was nehmen wir aus der Keynote an Anregungen und Impulsen mit in den weiteren Verlauf der Veranstaltung?

Dazu tauschen wir uns in verschiednen Settings aus – bewegend und bewegt.

Mittagspause

THEMEN-SESSIONS – Präsentationen

Andreas Damberger

Georg Hahle

Nachhaltigkeits-Berichterstattung:
Berichten Sie noch oder gestalten Sie schon?

Die Nachhaltigkeits-Berichterstattung entwickelt sich rasant weiter. Selbst Unternehmen, die nicht mehr direkt CSRD-berichtspflichtig sind, stehen vor der Frage: Was müssen wir wissen und wie setzen wir es sinnvoll um?

Wichtig ist, das ESG-Reporting nicht als reine Compliance-Übung zu betrachten. Vielmehr ist es eine Anleitung, um den eigenen Unternehmensentwicklungsprozess strategischer zu gestalten, Prioritäten zu setzen und Wirkung sichtbar zu machen. Diesen Ansatz verfolgt die Gemeinwohl-Ökonomie seit Jahren erfolgreich. Mit ihrem für Unternehmen entwickelten Nachhaltigkeits-Managementsystem befähigt sie seit langer Zeit Bilanzierende zu Maßnahmen mit echtem Impact.

Die veränderten Rahmenbedingungen verpflichten fast alle Unternehmen – zumindest indirekt – zur Erfassung von Nachhaltigkeitsdaten, da sie sich zumeist in den Wertschöpfungsketten großer, CSRD-berichtspflichtiger Unternehmen befinden. Andreas Damberger und Georg Hahle von myssion consulting zeigen, wie die GWÖ-Zertifizierung dabei hilft, die benötigten ESG-Daten in einem Unternehmen zu aktivieren, und stellen die zahlreichen Überschneidungen zum VSME-Standard heraus, nach dem diese Daten aufzubereiten sind. Darüber hinweg gehen sie darauf ein, wie digitale Tools bei der Berichterstattung unterstützen können.

Vortragende:

Andreas Damberger ist seit vielen Jahren als Tool-Experte tätig und berät hinsichtlich der digitalen Verwaltung von Unternehmensdaten. Seit der Gründung von myssion consulting gmbh im Jahr 2022 liegt sein Fokus auf der Erfassung relevanter ESG-Daten. Die große Heterogenität der benötigten Nachhaltigkeitsinformationen sowie die Vielzahl an Softwarelösungen bieten das ideale Umfeld, um seine Expertise bei der Schaffung von Datenmanagementprozessen einzusetzen und Unternehmen zu befähigen, automatisierte Nachhaltigkeitsberichte zu erstellen.

Georg Hahle unterstützt als ESG-Berater Unternehmen dabei, ihre Nachhaltigkeitsbestrebungen voranzutreiben und darüber zu berichten. Er nutzt sein fachliches Know-how aus dem Masterstudium „Green Marketing & Nachhaltigkeitskommunikation“, um bei Kunden von myssion consulting gmbh unternehmensinterne Nachhaltigkeitsmanagementabläufe zu etablieren, sie bei der Berechnung von CO₂-Emissionen zu unterstützen und sie hinsichtlich der Berichterstellung nach diversen Standards zu beraten. Darüber hinaus bringt er seine Expertise im Bereich Anti-Greenwashing ein, um Unternehmen zu einer transparenteren Nachhaltigkeitskommunikation anzuleiten.

Magdalena May

Gernot Winter

KI – künstliche Intelligenz
mit menschlichem Fokus

Künstliche Intelligenz ist gekommen, um zu bleiben und wird auch in Zukunft eine prägende Rolle in unserem privaten wie wirtschaftlichen Alltag spielen. Die Technik an sich ist auch gar nicht „böse“, sie bietet durchaus auch Chancen. Was allerdings notwendig ist, ist die Technik gut zu kennen und richtig einsetzen zu können. Magdalena May und Gernot Winter, die sich diesem Thema schon einige Jahren widmen, gewähren uns einen tieferen Einblick in diese Materie, vor allem, wieviel Menschliches drin ist oder Platz hat.

Dazu werden die beiden Vortragenden in diesem Themenslot auch explizit den Fokus darauf legen, wie diese Technologie mit der Werteorientierung der GWÖ harmonisiert und in diesem Sinne positiv wirkungsvoll eingesetzt werden kann.

Vortragende:

Magdalena May begleitet als Organisationspsychologin Unternehmen dabei, KI so zu gestalten und einzusetzen, dass sie zu Zusammenarbeit, Lernkultur und nachhaltiger Entwicklung passt. Als Agile Coach und Facilitatorin bringt sie psychologisches Wissen und praxisnahe Methoden zusammen – stets mit Blick auf die Potenziale einer verantwortungsvollen KI-Nutzung.

Gernot Winter ist KI-Konzeptionist, Keynote Speaker und Lehrender für Conversational AI an der FHWien. Mit über 30 Jahren Erfahrung in Sprache, Kommunikation und Digitalisierung bringt er technologische Entwicklungen in einen größeren gesellschaftlichen Zusammenhang. Seine Arbeit ist geprägt von einem humanistischen Zugang zur Technologie: verständlich, verantwortungsvoll und im Dienst des Menschen.

Gernot Winter und Magdalena May sind Gründer:innen der Superintelligenz GmbH und damit spezialisiert auf menschzentrierte KI-Integration.

Lucas Sorge

Dynamiken und Komplexität in der Führungsarbeit
managen und erfolgreich kanalisieren

Die Anforderungen an Führungskräfte sind durch eine hohe Komplexität, Dynamik und oft auch regional unterschiedliche Arbeitsplatzsituationen, enorm groß. Mitarbeiter:innen wollen und müssen anders geführt werden, als früher. Das bedeutet für Führungskräfte, sie müssen ihre Art des Führens adaptieren, bzw. umlernen. Das ist nicht einfach und in der Phase des Umlernens oft auch mit Misserfolgen, Rückschlägen verbunden, bis man wieder sicher(er) ist und seinen neuen Stil etablieren kann.

In diesem Themenslot präsentiert Lucas Sorge mit den IDG, den Inner Development Goals als Basis, Methoden und Prozesse, wie man sich als Führungskraft für die zukünftigen Aufgaben fit machen, von innenheraus stärken und Dynamiken besser kanalisieren kann.

Vortragender

Lucas Sorge ist Organisationspsychologe und Gründer des Unternehmens Mit Mut und Menschlichkeit e.U.  Er begleitet schon seit vielen Jahren Organisationen und deren Führungskräfte dabei, mit einfachen, alltäglichen Praktiken, innere Klarheit und Kraft zu stärken und dadurch die neuen Anforderungen der Führungsarbeit besser bewältigen zu können.

Jonas Holl

Wirtschaftlicher Erfolg trotz Reduktion: geht das?

Der Club of Rome hat schon in den 70er Jahren mit seinem Bericht „Die Grenzen des Wachstums“ (https://de.wikipedia.org/wiki/Die_Grenzen_des_Wachstums) deutlich gemacht, dass es planetare Grenzen gibt. Um die bedrohlichen Szenarien abwenden zu können, würde „… ein außergewöhnliches Maß von Verständnis, Vorstellungskraft und politischem und moralischem Mut…“ notwendig sein, so die Verfasser des Berichts aus dem Jahr 1972.
Dennoch stellt die Idee des „Grünen Wachstums“ nach wie vor den zentralen Bezugspunkt einer Green Transition dar.

In diesem Themenslot gehen wir darauf ein, warum grünes Wachstum kritisch zu sehen ist, welche Implikationen Grenzen des Wachstums für Unternehmen haben und welche Unternehmensstrukturen sich dazu eignen Wachstumsunabhängigkeit voranzutreiben und so wirtschaftliche Stabilität, soziales Engagement und ökologische Verantwortung zu fördern.

Vortragender

Jonas Holl arbeitet bei der Gemeinwohlökonomie in der AG Politik, ist Vorstandsmitglied im Verein Degrowth Vienna und Teil des Organisationsteams von Beyond Growth Österreich. Er beschäftigt sich insbesondere mit wachstumskritischen Perspektiven und wie Unternehmensstrukturen gestaltet werden können, um eine Wirtschaft zu ermöglichen, die im Dienste aller steht.

Kaffeepause

THEMEN-SESSIONS – Vertiefung

Gestärkt nach der Kaffeepause geht es in die Vertiefungsrunden zu den vier Themenbereichen. Hier haben Sie die Möglichkeit, spezifische Fragen an die Expert:innen zu richten, mit den Teilnehmer:innen in kleinerer Runde in den Austausch zu kommen und Erkenntnisse für die eigene Unternehmens-Entwicklung zu gewinnen.

Die Entscheidung, welchem Thema Sie sich zuordnen möchten, kann spontan erfolgen. Wir bereiten je Themenbereich Zählkarten vor, die nach den Präsentationen / vor der Kaffeepause gezogen werden können, sodass eine ausgewogene Verteilung gewährleistet ist.

Nachhaltigkeits-Berichterstattung:
Berichten Sie noch oder gestalten Sie schon?

KI – künstliche Intelligenz
mit menschlichem Fokus

Dynamiken und Komplexität in der Führungsarbeit
managen und erfolgreich kanalisieren

Wirtschaftlicher Erfolg trotz Reduktion: geht das?

WRAP-UP  – Tag 1 + AUSBLICK – Tag 2

Anita Bernitz

Graphic Recording

Auf unterhaltsame, pointierte und erhellende Art und Weise wird Anita Bernitz / Visual Message unseren Veranstaltungstag zusammenfassen und uns einen speziellen Spiegel bieten! Das sollten Sie nicht versäumen!

Sabine Lehner

Blitzlichter zu Tag 1 + Ausblick auf Tag 2

Welche Erkenntnisse und Impulse nehmen wir aus dem ersten Tag unseres 360°// GOOD ECONOMY FORUM mit?

Was erwartet uns am Abend, im Rahmen der 360°// GOOD ECONOMY NIGHT?

Und wie sieht das Programm des zweiten Tages unserer Veranstaltung aus?

Lockerungsprogramm zum Ausklang des ersten Tages

... wir lassen uns etwas Anregendes einfallen!

Freiraum zum Entspannen, Auslüften, bilaterale Gespräche Führen, ...

Begrüßung und Einleitung in den feierlichen Abend.

Sabine Lehner

Wir haben die große Freude, wieder fünf herausragend gemeinwohl-orientiert agierenden Unternehmen zu ehren und an Vertreter:innen der Unternehmen den 360°// GOOD ECONOMY AWARD zu überreichen.

Dieser AWARD ist ein sehr anspruchsvoller, der von Unternehmen eine hohe Qualität auf vielen Ebenen fordert. Neben der herausragenden, mit erwiesenermaßen positiver Wirkung in einem Bereich der Gemeinwohl-Matrix, müssen auch alle anderen Bereiche dieses Nachhaltigkeits-Analysetools ein hohes Niveau erreichen und dieser Bilanzierungsprozess schon mindestens 2 x mit einem Audit am Ende abgeschlossen worden sein.

Zum 360°// GOOD ECONOMY AWARD können Unternehmen nicht selber einreichen, sondern werden von einer Fachjury ausgewählt und zur Ehrung vorgeschlagen. Diese Jury besteht aus Unternehmensberater:innen, Auditor:innen, der Projektleiterin des Unternehmens-Netzwerkes der GWÖ Österreich und Vertreter:innen von Unternehmen, die Ihrerseits bereits einmal ausgezeichnet wurden.

Lassen Sie sich überraschen, welche Unternehmen von uns diesmal ausgezeichnet werden!

Anschließend haben wir allen Grund, diese Erfolge und den erkenntnisreichen Tag gemeinsam zu feiern, bei einem Walking Dinner darauf anzustoßen und den Tag bei Musik und bereichernden Gesprächen ausklingen zu lassen.

Wir freuen uns schon sehr darauf!

Begrüßung und Einstimmung in den Tag

Sabine Lehner

Wir steigen in den 2. Tag unseres Unternehmenskongresses ein und geben einen Überblick zum heutigen Programm.

Der Tag steht ganz im Zeichen des Best Practices Austausches, um von den Erfahrungen von Unternehmen zu lernen und gegenseitig von einem strukturiert moderierten, aber sehr offenen Austausch zu profitieren.

Die Formate, die wir einsetzen, sind vielschichtig und regen an, sich selbst mit Themen aus dem eigenen Unternehmen auseinander zu setzen. Aber, keine Angst, es gut nicht weh! 😉 ... dafür nehmen die Teilnehmer:innen ganz sicher viel für die eigene Weiterentwicklung mit!

Einstiegs-Impuls in den Tag

Gerd Hofielen

Bruchstellen im System als Hebel für Transformation – eine philosophische Gedankenreise

Unser Wirtschafts-System zeigt Risse: ’There is a crack in everything, that’s where the light gets in.’ / Leonard Cohen.

Wie können wir diese Risse wahrnehmen und wie können wir sie nutzen für die notwendige Veränderung? Gibt es etwas, das uns den Blick darauf verstellt? Oder sind wir alle einfach nur gefangen im System – materiell, aber auch gedanklich – und wollen gar nicht sehen?

Gerd Hofielen nimmt uns mit auf eine Gedanken-Reise, bei der wir uns bewusstwerden (können), welche Risse der Veränderung wir schon sehen und wo wir vielleicht noch wegschauen.

BEST PRACTICES + WERTE

Berater-Kolleg:innen

Die Werte-Säulen der Gemeinwohl-Matrix

Wir starten in den Praxisteil.

Werteorientierung in der Wirtschaft ist mehr denn je wichtig und erhöht durch die daraus resultierende Verbesserung der Qualität zu Kund:innen, Lieferant:innen und den eigenen Mitarbeiter:innen die Resilienz des Unternehmens. Gemeinwohl-bilanzierte Unternehmen haben damit schon einiges an Erfahrung gesammelt und "plaudern gerne aus dem Nähkästchen", wie die ganzheitlich nachhaltige Unternehmensentwicklung gut gelingen kann.

Die Struktur der Gemeinwohl-Matrix mit den vier Wertesäulen bildet den Orientierungsrahmen durch einen Analyse- und Ideen-Entwicklungsprozess. Die darin eingeordneten, praxisorientierten Fragen leiten dazu an, den Standort zu bestimmen sowie Dinge neu anzudenken und, wenn sinnvoll, auch neu anzugehen.

Themen-Werte-Spiel - Einleitung

Wir geben in einer sehr aktivierenden Form, Einblick in die Themenfelder der Gemeinwohl-Matrix und Raum um erfahrene Gemeinwohl-Unternehmer:innen kennenlernen und zu spezifischen Punkten befragen zu können.

Dazu stellen sich unsere Best Practicer:innen, die Maßnahmen bereits erfolgreich umgesetzte haben, als Hosts für die Werte-Austasuch-Runden zur Verfügung.

Zuvor stellen wir den Teilnehmer:innen noch kompakt und informativ die vier Wertesäulen der Gemeinwohl-Matrix vor, um die daran anschließend ausgegebenen Impulsfragen besser zuordnen zu können. Die Impulsfragen-Wertekarten dienen gleichzeitig zur Aufteilung in 6 Thmenfelder, zu denen dann in kleineren Gruppen intensiv an Fragen zur strategischen Nachhaltigkeit, wirkungsvollen Maßnahmen und damit verbundenen Herausforderungen diskutiert wird.

Kaffeepause + Orientierung auf der Gemeinwohl-Matrix-Landkarte

WERTE-SPIEL - Runde 1

Gestärkt nach der Kaffeepause geht es in die Vertiefungsrunden zu den vier Themenbereichen. Hier haben Sie die Möglichkeit, spezifische Fragen an die Expert:innen zu richten, mit den Teilnehmer:innen in kleinerer Runde in den Austausch zu kommen und Erkenntnisse für die eigene Unternehmens-Entwicklung zu gewinnen.

Die Entscheidung, welchem Thema Sie sich zuordnen möchten, kann spontan erfolgen. Wir bereiten je Themenbereich Zählkarten vor, die nach den Präsentationen / vor der Kaffeepause gezogen werden können, sodass eine ausgewogene Verteilung gewährleistet ist.

Themenfelder

In jedem der 6 Themenräume werden die Teilnehmer:innen von einem Best Practice-Unternehmen und einer/m Moderator:in durch die Fragen und Diskussionspunkte geleitet.Dabei werden konkrete Maßnahmen vorgestellt und im Kontext der anwesenden Unternehmen reflektiert.

Alle Teilnehmer:innen können dabei viele Impulse, Anregungen und konkrete Ansätze zur Umsetzung im eigenen Unternehmen mitnehmen.

Mittagspause

WERTE-SPIEL - Runde 2

Themenfelder

In jedem der 6 Themenräume werden die Teilnehmer:innen von einem Best Practice-Unternehmen und einer/m Moderator:in durch die Fragen und Diskussionspunkte geleitet.Dabei werden konkrete Maßnahmen vorgestellt und im Kontext der anwesenden Unternehmen reflektiert.

Alle Teilnehmer:innen können dabei viele Impulse, Anregungen und konkrete Ansätze zur Umsetzung im eigenen Unternehmen mitnehmen.

Kaffeepause + Wechsel zurück ins Plenum

PRÄSENTATIONEN + ERKENNTNISGEWINN

Je ein*e Teilnehmer*in den einzelnen Themenräume präsentiert die wesentlichste Erkenntnis aus der Gruppe - kurz, knackig, informativ ...

Reflexion und Feedback zur 2-tägigen Veranstaltung:

was nehme ich mit? Welchen Impuls möchte ich in den nächsten Tagen aufgreifen und umsetzen?

Resümee und Ausblick 2027 + 2028

Wir bedanken uns herzlich für die Unterstützung