Zukunftsfähige Wirtschaft braucht Haltung, Vertrauen und den Mut zur echten Transformation.

Am 16. und 17. März 2026 brachte das 360° // GOOD ECONOMY FORUM 2026 zukunftsorientierten Unternehmer*innen und Mitarbeitende im FUNKHAUS.WIEN zusammen. Zwei Tage voller Impulse, Diskussionen und praxisnaher Einblicke für alle, die nachhaltige Werteorientierung als strategischen Erfolgsfaktor verstehen. Im Mittelpunkt standen Fragen, die viele Organisationen gerade bewegen:

• Wie können wir mit Empowerment & Trust das Immunsystem des Unternehmens stärken?
• Wie wird Nachhaltigkeitsberichterstattung inklusive VSME zum echten Entwicklungsinstrument?
• Wie kann Künstliche Intelligenz menschlich, verantwortungsvoll und wirksam eingesetzt werden?
• Wie gelingt Führung in dynamischen Zeiten und wirtschaftlicher Erfolg innerhalb planetarer Grenzen?
• Wie kann auch ohne Wachstum wirtschaftlicher Erfolg gelingen?
• Wie können wir Bruchstellen im System wahrnehmen und sie für die notwendige Transformation nutzen?
• Brauchen wir ein neues „Betriebssystem“ für unsere Wirtschaft?

Das Resümee ist klar: Echte Transformation braucht mehr als nur gute Absichten – sie braucht den Mut, die Spielregeln grundlegend zu ändern.

Hier die wichtigsten Erkenntnisse:

• System vor Verhalten: Wie Brit Neuburger eindrucksvoll am „Monopoly-Beispiel“ zeigte, nützt das beste Teambuilding nichts, wenn die Systemregeln auf Gegeneinander und starre KPIs getrimmt sind. Wir müssen die „Fesseln der Bürokratie“ lösen, um echte Anpassungsfähigkeit und Vertrauen zu ermöglichen.
• Starke Führung braucht innere Klarheit: „Being the good guy sucks“ – Lucas Sorge sprach offen über die Last werteorientierter Führung. Die Inner Development Goals (IDGs) sind hier kein „Wellness-Thema“, sondern essenzielle Kompetenzen, um in einer brüchigen Welt kollektiv wirksam zu bleiben.
• KI mit Kompass: Künstliche Intelligenz wird uns nicht ersetzen, aber sie wird uns formen. Magdalena May und Gernot Winter mahnten, KI-Integration menschzentriert zu gestalten und kritisch zu hinterfragen, welche (oft US-zentrierten) Werte in die Algorithmen programmiert sind.
• Berichterstattung als Chance: Nachhaltigkeitsberichte (VSME/CSRD) sollten keine reine Compliance-Übung sein. Andreas Damberger und Georg Hahle zeigten, wie die Gemeinwohl-Bilanz als strategisches Management-Tool hilft, Wirkung dort sichtbar zu machen, wo sie zählt.
• Das große Ganze: Jonas Holl forderte uns heraus, das Dogma des „Grünen Wachstums“ zu hinterfragen. Echter Erfolg bedeutet, Wirtschaft neu auszurichten – hin zu menschlichen Bedürfnissen innerhalb planetarer Grenzen.

Das Forum endet nicht mit endgültigen Antworten, sondern vor allem mit der Aufforderung hinzuschauen, wahrzunehmen und nächste Schritte zu gehen. Wie Leonard Cohen, den Gerd Hofielen zitiert, wissen wir: „There is a crack in everything, that’s where the light gets in“. Die Risse im alten System sind die Chancen für das Neue.